运营推广总监,运营推广总监招聘

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于运营推广总监的问题，于是小编就整理了1个相关介绍运营推广总监的解答，让我们一起看看吧。

1. 运营总监和营运总监的区别？

运营总监和营运总监的区别？

运营总监和营运总监是相关的职位，它们两者有着一定的区别：

1）业务范围不同：运营总监可以管理全局的运营，从市场营销策略的制定，营销活动的实施，产品体验的设计，客户服务的优化等等；而营运总监负责的是公司业务的财务管理，如财务规划，成本管理，***配置，收支控制，资金整合及分配，审计核算，现金管理等。

2）作用不同：运营总监主要是负责企业市场营销和消费者运营，优化企业业务模式，促进企业销量和消费者满意度；而营运总监负责组织决策、控制成本、现金流控制以及***的合理分配，确保企业顺利实施任务。

3）任职要求不同：运营总监要求拥有营销、学习、组织管理能力；而营运总监要求拥有良好的财务知识和管理能力、良好的沟通与协调能力、优秀的决策能力。

一、定义不同

1.运营总监，Operations Director，简称OD，全面负责公司的市场运作和管理，参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力***的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作绩效。

2.营运总监（又常称为运营官或首席运营官）是公司团体里负责监督管理每日活动的高阶官员。COO是，监测每日的公司运作，并直接报告给首席执行官。在某些公司中COO会同时兼任总裁，但通常COO还是以兼任常务或资深副总裁的情况居多。 营运总监是经总经理授权负责统管公司经营工作，建立统一的经营管理方针政策，行使对公司经营工作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规章、工作指令的义务。

二、权责范围不同

(一)运营总监权责范围主要是：

1、对公司的生产经营有***权、建议权、否决权、调度权；

2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；

3、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权；

4、对总经理决策有建议权。

(二)营运总监的权责范围主要是：

运营总监主要负责公司的产品运营管理，侧重管理；营运总监则主要负责公司整体运营管理，即管理和运作结合。

两者在原则上都是整合***，优化整体运营，提高服务质量和客户满意度，但总的来说，营运总监更注重于整体考虑和把握，从组织架构上来分工配合，而运营总监则更注重于针对性地管理，实现精细化运营管理。

1.概念不同：

     营运总监：是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求，同时获取利润的人。营销学用来辨识未被满足的需要，定义、量度目标市场的规模和利润潜力，找到最适合企业进入的市场细分和适合该细分的市场供给品。真正意义上的营销，即市场营销。

     运营总监：运营总监，也有的称首席运营官。该职位要全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务***；建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力***的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部。

   2.职责不同：

      营销：1） 市场分析。2） 制定销售目标。3） 决定销售策略。4） 组织行动。5） 利益***和资金管理。6） 提出市场开发建议

       运营：　1、对公司年度生产经营***的完成负组织与协调责任；2、对公司中、长期发展规划负组织、推动、执行责任；3、因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。

到此，以上就是小编对于运营推广总监的问题就介绍到这了，希望介绍关于运营推广总监的1点解答对大家有用。